A vezetőket a Vonal Fölött tartani
Időről időre
mindannyian a
Vonal Alá
kerülünk—projektek, feledatok, problémák, eredmények kapcsán, sőt a
kapcsolatainkban is—talán többször is, mint azt szeretnénk. Nem, nem baj, ha a
Vonal Alá kerülünk; ez hozzátartozik az emberi természethez. Azonban teljesen
eredménytelen, ha ott is maradunk! Ha valaki a Vonal Alatt reked, negatív
hatással lehet a teljes csapat teljesítményére. Ha egy vezető marad a Vonal
Alatt, az negatívan befolyásolhatja az egész szervezet teljesítményét.
Nemrégiben
egy közepes méretű pénzügyi szolgáltatásokkal foglalkozó vállalat
vezérigazgatójával dolgoztunk együtt, aki maga is a Vonal Alatt rekedt egy kultúraváltási
kezdeményezés közepén. Mialatt a közvetlen beosztottait arra kérte sokkal
inkább érezzék magukénak azt, hogy új, innovatív megoldásokat találjanak az
eredmények növeléséhez, ráerősített az erősen utasításos, gyakran diktatórikus
vezetői stílusára. A nyilvánvaló ellentmondás mindenki számára világos volt
rajta kívül, annak ellenére, hogy sok kísérletet tett a támogató, tanácsadó
vezetői magatartásra. Nem meglepő, hogy a kultúraváltási erőfeszítések
eredménytelenek maradtak egészen addig, amíg tudatosult az igazgatóban a Vonal
Alatti viselkedése és hozzállása, és nem módosított azon. Még ez után is
hónapokig tartott, amíg a vezérigazgató közvelen beosztottai kilábaltak az
utasításos állapotból és magukának kezdték érezni a kockázatvállalást, a nyílt
kommunikációt, és a kreatív problémamegoldást, ami a vállalat kultúrájának és
jövőjének megváltoztatásához volt szükség. Ma a vállalat lassú, de folyamatos
fejlődésen megy át.
A Vonal
Alatt maradás egy eredményre vezet, a kommunikációs vonal „nemkivánatosra”. Ha
egy vezető reked a Vonal Alatt, a nemkívánatos eredmények jelentősége
fölnagyítódik és hangsúlyosabb lesz. Ha
egy csapat, vagy vállalat vezetője vagy és szeretnéd „Megváltoztatni a
kultúrát” és „Megváltoztatni a játékszabályokat” a cégnél, vagy az iparágban,
győződj meg arról, hogy a Vonal Fölött maradsz, és élén jársz azoknak a
változásoknak, amit a közvetlen beosztottaidnál, illetve a szervezet többi
részénél dolgozó munkatársaidnál látni szeretnél. A kultúra egyszerre egy
embert és egy csapatot változtat meg, kezd tehát magaddal és a csapatoddal. Ha
többet szeretnél megtudni, hogyan ne maradj a Vonal Alatt, és másokat hogyan
segíts a Vonal Fölé kerülni, csatlakozz Cselekvő
Felelősségi Közösséghez az www.ozprinciple.com oldalon.
Below The
Line, Above The Line, and Accountability Community are all registered
trademarks of Partners In Leadership.
