Az Óz Elv Blog

H atékonyan menedzselni az elvárásokat az egyik legnagyobb vezetői kihívás manapság. A legtöbb nagy szervezet jól kidolgozott munkaköri leírásokkal, kompetencia modellekkel, teljesítmény értékelési rendszerrel, és fejlesztési programokkal rendelkezik, amelyeknek szándékolt célja, hogy az emberek tisztában legyenek azzal, mit is várnak tőlük; de sajnos ezek az eszközök nem elegendőek. Azoknak az embereknek az aránya nő az egyes szervezetekben, akik azt állítják, hogy össze vannak zavarodva, mert túl magasak az elvárások. 

Ügyfeleink gyakran kérdezik, hogyan lehetne felgyorsítani az embereik fejlesztését és tanulását annak érdekében, hogy jobban, gyorsabban, és olcsóbban csökkentsék a tudásuk és a munkagyakorlatuk közötti eltérést . Azok, akik alkalmazzák a az 5 D gyors fejlesztési modellt gyakran új forrását fedezik fel a versenyelőnynek, mint például egyik szoftverfejlesztő ügyfelünk, aki mára már mint az egyik alapvető felkészültségi területeként említi a gyorsított fejlesztési módszert.

A csapat kultúrája meghatározza az eredményeit; ugyanakkor azok az eredmények, amiket el akarnak érni, kéne, hogy meghatározza a kultúrájukat. A kultúra az eredményektől függ és az eredmények a kultúrától függenek .

Az erős, pezsgő szervezeti kultúra kialakítását nagyban fel lehet gyorsítani és támogatni a cselekvő felelősség személyes és szervezeti alapjainak a lerakásával. Ilyen alapok nélkül a kultúraváltási kezdeményezések gyakran okoznak csalódást, vagy rövidéletűek lesznek, esetleg mindkettő. Tekintsük át, milyen hatása van az erős szervezeti kultúrának az eredményekre.