Az Óz Elv Blog

A legtöbbünk a Felelősségi stílus folyamatos skálájának egyik, vagy másik végpontját preferálja. A skála melyik végpontja áll közelebb hozzád? Miközben keresed a választ, tekintsük át az előnyeit és hátrányait is mindkét oldalnak. A skála egyik végén van a „Korlátozó és kényszerítő”, míg a másikon a „Várjuk ki a végét” stílus van.

Az elmúlt két évtizedben ezernyi vállalatnál, milliónyi ember részvételével hoztunk létre visszajelzési folyamatokat világszerte. Ez a tapasztalat felbecsülhetetlen tanulságot jelent a visszajelzés adásában és fogadásában rejlő kivételes erőről.  Íme néhány ezek közül:

Nemrégiben egy üzleti szolgáltatásokat nyújtó vállalat vezérigazgatójával dolgoztunk, aki figyelmen kívül hagyta a példamutatás elvét egy kultúraváltási folyamat kellős közepén. Mialatt mindenki mást arra bíztatott a vállalatnál, hogy nagyobb felelősséget és kockázatot vállaljanak az innovatív ügyfélmegoldások megtalálása érdekében és új eredményeket érjenek el, ő maga csak megerősítette az erősen utasításos. gyakran diktatórikus vezetői stílusát. A nyilvánvaló ellentmondást mindenki látta, csak ő nem, a gyakori visszajelzés és többszöri coaching kísérlet ellenére.

Ügyfeleink gyakran kérdezik, hogyan lehetne felgyorsítani az embereik fejlesztését és tanulását annak érdekében, hogy jobban, gyorsabban, és olcsóbban csökkentsék a tudásuk és a munkagyakorlatuk közötti eltérést . Azok, akik alkalmazzák a az 5 D gyors fejlesztési modellt gyakran új forrását fedezik fel a versenyelőnynek, mint például egyik szoftverfejlesztő ügyfelünk, aki mára már mint az egyik alapvető felkészültségi területeként említi a gyorsított fejlesztési módszert.