Az Óz Elv Blog

Akárhányszor az emberek semmi mást, csak a „kezüket és a lábukat” használják a munkájuk elvégzéséhez, akkor nem teljesülnek az elvárások, a hangulat romlik, és az eredmények zuhannak. A következő árulkodó jelekből arra lehet következtetni, hogy hiányzik a „szív és az ész” megmozdításának elkötelezettsége a vállalatból, illetve az  Elvárási Láncból : „Kezed, lábad” „Szíved, eszed” • Az emberek inkább taktikusak a munkájukban. • Az emberek képesek a munkájukat mind stratégiai, mind taktikai szempontból megközelíteni. • Az emberek arra koncentrálnak, hogy az éppen aktuális munkát elvégezzék, még akkor is, ha annak nem sok értelme van. • Az emberek biztosítják, hogy a kívánt eredményt elérjék, növeljék a személyes erőfeszítéseiket, és megfeleljenek az elvárásoknak. • Az emberek nagyon könnyen beleesnek a „Mondd meg mit tegyek” állapotba. • Az emberek nemcsak az utasításokra várnak, hanem kezdem

Időről időre mindannyian beleragadunk a Vonal Alatti mentális, érzelmi és gyakorlati kátyúkba. Valljuk be, de ne hagyjuk, hogy ez a beismerésünk a csökkent teljesítménnyel kapcsolatos kifogássá váljon, igazolást adva arra, miért maradunk továbbra is a gödör fenekén. Az a viselkedés, hogy hogyan kell cselekvő felelősséget vállalni azért, hogy kikerüljünk a gödrökből, és továbbhaladjunk, tanulható. Fejleszteni, csiszolni csak gyakorlással lehet.

A kiugróan teljesítő csapatok legjellemzőbb tulajdonsága, hogy képesek világos irányt szabni maguknak, pl. a kucseredményeket, amit el szeretnének érni, meghatározzák és egyértelműen kommunikálják. A Cselekvő felelősség , a kultúraváltás és a teljesítmény javítása a világosan meghatározott eredményekkel kezdődik. Gyakorlatilag nincs sok értelme bármilyen felelősségi, vagy kulturális változási folyamatot kezdeményezni anélkül, hogy nem határoznánk meg világosan az elérni kivánt és szükséges eredményeket.

A következő panaszok Felelősségi krízisre utalnak. Mikor hallottál valakit a vállalatnál legutoljára, hogy valami ilyesfélét mond? • „Senki sem teszi meg azt, amit megígér.” • „Az emberek választ ígérnek a nap végére, és semmit nem kapok, még csak egy biccentést sem.” • „A vállalatnál értekezlet követ értekezletet, teljesen elveszítettük a kontrollt.” • „Nem jönnek a számok ebben a negyedévben, de nem én leszek az, aki szóvá teszi.” • „Ha egy ember, vagy csoport elvállal egy határidőt, el is mulasztják azt.” Semmiben nem bízhatunk itt.” • „Mindíg csak ugyanazokról a nehézségekről beszélünk, de semmi sem változik.” Soha nem jutunk el odáig, hogy meg is valósítsuk.”