Kiugróan teljesítő csapatok

-

A kiugróan teljesítő csapatok legjellemzőbb tulajdonsága, hogy képesek világos irányt szabni maguknak, pl. a kucseredményeket, amit el szeretnének érni, meghatározzák és egyértelműen kommunikálják. A Cselekvő felelősség, a kultúraváltás és a teljesítmény javítása a világosan meghatározott eredményekkel kezdődik. Gyakorlatilag nincs sok értelme bármilyen felelősségi, vagy kulturális változási folyamatot kezdeményezni anélkül, hogy nem határoznánk meg világosan az elérni kivánt és szükséges eredményeket.

A kiugróan teljesítő csapatok soha nem kezdeményeznek szervezeti változtatásokat, ha nincsenek egyértelműen meghatározva a kulcseredmények, amelyek megmutatják a változás irányát. Miért? Mert a legsürgetőbb indoka a szervezeti felelősségen, vagy kultúrán, vagy teljesítményen dolgozni, hogy jobb eredményeket tudjunk elérni. Emlékezz arra, hogy a kultúra határozza meg az eredményeket, és a cselekvő felelősség szintje határozza meg a tempót, és a teljesítmény növekedés hatékonyságát.
Nézdd meg és hallgasd meg Ken Buchanant, a dallasi Fort Worth International Airport elnökhelyettesét, aki arról beszél, hogy milyen erőt és egységet hozott az, hogy világosan meghatározták azokat a Kulcseredményeket, amelyeket teljesíteni akartak és teljesíteni kellett.
Ha többet szeretnél tudni arról, hogyan lehet kiugró teljesítményű csapatokat kialakítani, csatlakozz a Cselekvő Felelősségi Közösséghez és tekints meg aktuális ügyféleseteket a weboldalunkra kattintva www.partnersinleadership.com.
Accountability Community, Cselekvő Felelősségi Közösség are registered trademarks of Partners In Leadership, Inc. All other registered trademarks and trademarks used herein are the property of their respective owners.

Népszerű bejegyzések ezen a blogon

A Felelősségi Szakadék áthidalása

-
Kép
A Felelősségi Szakadék az az eltérés a teljesítményben, ami közvetlenül ráhatással van egy szervezetnek arra a képességére, ami ahhoz szükséges, hogy elérje a Kulcseredményeket. Különbség a ténylegesen történő dolgok és azok között, aminek történnie kellene. Felelősségi Szakadéknak hívjuk, hogy hansúlyozzuk, cselekvő felelősség vállalására van szükség ahhoz, hogy a szakadékot áthidaljuk, mielőtt a Kulcseredményeket veszélyeztetnénk. Amint valahol meglátsz egy Felelősségi Szakadékot, ÁLLJ MEG. Igen, ÁLLJ MEG és alkalmazd a Cselekvő Felelősség Lépéseit—Meglátom, Magaménak érzem, Megoldom, Megteszem—ahhoz, hogy áthidald a szakadékot.  Képzeljük el a következő példát: Az egyik nagy élelmiszerlánc nemrégiben felismert egy Felelősségi Szakadékot az egyik földrajzi régió eredményességében. A régió vezetői MEGÁLLTAK és alkalmazták a Cselekvő Felelősség Lépéseit, Meglátom, Magaménak érzem, Megoldom, Megteszem—úgy hivatkozunk erre, mint az MMMM Cselekvő Felelősségi Eszköz egyik alkalmazására. Ú
Tovább »

A sorba rendeződés lendületet ad az eredményeknek

-
A vezetők túl gyakran feltételezik azt, hogy a csapattagok és a vállalatszerte dolgozó emberek a folyamatos kommunikáció eredményeként (összedobolás) rendeződnek sorba - egészen addíg amíg ki nem derül, hogy az elvárt eredményeket nem sikerült elérni. Aztán csodálkoznak, mi történt, valami ilyet kérdeznek: „Azt hittem sorba rendeződtünk annak mentén, aminek kellett volna történnie.”
Tovább »

Legyen mindennapos a cselekvő felelősség!

-
Gyakran halljuk azt a kérdést: “Hogyan lehet a cselekvő felelősséget mindennapossá tenni?” Vagy a hosszabb változata a kérdésnek: “Éveken keresztül sokszor próbálkoztunk azzal, hogy az emberek több felelősséget vállaljanak a tevékenységükért és az eredményekért, de nem tudtuk mindennapossá tenni ezt a viselkedést. Hogyan lehetne ezt megoldani?”
Tovább »