A legjobb munkahely 2014-ben

-
Az erős, pezsgő szervezeti kultúra kialakítását nagyban fel lehet gyorsítani és támogatni a cselekvő felelősség személyes és szervezeti alapjainak a lerakásával. Ilyen alapok nélkül a kultúraváltási kezdeményezések gyakran okoznak csalódást, vagy rövidéletűek lesznek, esetleg mindkettő. Tekintsük át, milyen hatása van az erős szervezeti kultúrának az eredményekre.

A Fortune magazin ismét a Google-t választotta a legjobb munkahelynek Amerikában 2014-ben. A bevétel és a nyereség folyamatosan nő. A Google alkalmazottak, pillanatnyilag közel 30 000 ember világszerte, 95% és 98% között értékelték a vállalatot, amikor azt kérdezték, hogy munkahelyük kellően nagy kihívásokat, kiemelkedő légkört, jelentős elismeréseket, nagy büszkeséget, hatékony kommunikációt és jó főnököket kínál-e. Ez egy bámulatos kultúra! A mérnökök idejük 20%-át tölthetik független projekteken, a juttatásaik új távlatokat nyitnak, beleértve az ínyenc ételeket, uszodát, házhoz jövő orvosokat, mosodát, gyermek felügyeletet és vigyük-a-kutyusunkat-munkába rendszert. Igen, a vállalat kreatív, vállalkozó szellemű embereket vonz, de az eredményekért való személyes és csoportos cselekvő felelősség emeli ki a tömegből a Google-t. Az emberek a Goggle-nál személyes cselekvő felelősséget vállalnak azért, hogy a szokványostól eltérően gondolkodjanak, és folytonosan azt keressék, hogyan lehet még jobbá tenni a szervezetet. Az a hely, ahol az emberek szeretnek dolgozni, nemcsak kell dolgozniuk.
A kultúra igenis számít. Gyakorlatilag a szervezeti kultúrakulcsfontosságú a versenyelőny fenntartásához. A legjobb szervezeti kultúra hozza meg a legjobb üzleti eredményeket újra és újra. Ha többet szeretnél megtudni arról, hogyan lehet megerősíteni a szervezeti kultúrát, meghívunk, csatlakozz a Cselekvő Felelősségi Közösséghez az www.ozprinciple.com oldalunkon, ahol aktuális ügyféleseteket tekinthetsz meg.
Accountability Community is a registered trademark of Partners In Leadership, Inc. All other trademarks and registered trademarks used herein are the property of their respective owners.


Népszerű bejegyzések ezen a blogon

A Felelősségi Szakadék áthidalása

-
Kép
A Felelősségi Szakadék az az eltérés a teljesítményben, ami közvetlenül ráhatással van egy szervezetnek arra a képességére, ami ahhoz szükséges, hogy elérje a Kulcseredményeket. Különbség a ténylegesen történő dolgok és azok között, aminek történnie kellene. Felelősségi Szakadéknak hívjuk, hogy hansúlyozzuk, cselekvő felelősség vállalására van szükség ahhoz, hogy a szakadékot áthidaljuk, mielőtt a Kulcseredményeket veszélyeztetnénk. Amint valahol meglátsz egy Felelősségi Szakadékot, ÁLLJ MEG. Igen, ÁLLJ MEG és alkalmazd a Cselekvő Felelősség Lépéseit—Meglátom, Magaménak érzem, Megoldom, Megteszem—ahhoz, hogy áthidald a szakadékot.  Képzeljük el a következő példát: Az egyik nagy élelmiszerlánc nemrégiben felismert egy Felelősségi Szakadékot az egyik földrajzi régió eredményességében. A régió vezetői MEGÁLLTAK és alkalmazták a Cselekvő Felelősség Lépéseit, Meglátom, Magaménak érzem, Megoldom, Megteszem—úgy hivatkozunk erre, mint az MMMM Cselekvő Felelősségi Eszköz egyik alkalmazására. Ú
Tovább »

Legyen mindennapos a cselekvő felelősség!

-
Gyakran halljuk azt a kérdést: “Hogyan lehet a cselekvő felelősséget mindennapossá tenni?” Vagy a hosszabb változata a kérdésnek: “Éveken keresztül sokszor próbálkoztunk azzal, hogy az emberek több felelősséget vállaljanak a tevékenységükért és az eredményekért, de nem tudtuk mindennapossá tenni ezt a viselkedést. Hogyan lehetne ezt megoldani?”
Tovább »

A sorba rendeződés lendületet ad az eredményeknek

-
A vezetők túl gyakran feltételezik azt, hogy a csapattagok és a vállalatszerte dolgozó emberek a folyamatos kommunikáció eredményeként (összedobolás) rendeződnek sorba - egészen addíg amíg ki nem derül, hogy az elvárt eredményeket nem sikerült elérni. Aztán csodálkoznak, mi történt, valami ilyet kérdeznek: „Azt hittem sorba rendeződtünk annak mentén, aminek kellett volna történnie.”
Tovább »