A pizza fordulat

-

A Cselekvő Felelősség Kultúrája mögött olyan emberek állnak, akik önként vállalnak nagyobb felelősséget az eredmények eléréséért. A felelősséget soha nem kényszerítik rájuk, hanem önként és lelkesen magukra vállalják. Azt kérdezgetik maguktól—Mi mást tehetek még, hogy a kívánt eredményeket elérjem?—folyamatosan keresik a megoldásokat, és hamar elhárítják az akadályokat.
Egy ilyen a Domino’s Pizza esete. Akkor kezdtek felelősséget vállalalni a vállalat eredményességének megfordításáért, amikor néhány évvel ezelőtt a vállalat részvényei 5 dollár alá estek. Mára a vállalat részvényei 88 dollár feleltt vannak, ami a sikeres fordulat világos bizonyítéka. Nézd meg a Domino’s videót, hogy meglásd, hogyan néz ki, amikor cselekvő felelősséget vállalnak a pozitív fordulatért.
Stacie Berrett, Domino’s vállalati kommunikációért felelős igazgatója így írja le a vállalati Cselekvő Felelősség Kultúráját: “A cselekvő felelősség megváltoztatta a gondolkodásmódunkat... megváltoztatott mindent, amit teszünk!”
Ha többet szeretnél megtudni arról, hogyan lehet kialakítani a Cselekvő Felelősség Kultúráját a saját szervezeteteknél, meghívunk, csatlakozz a Cselekvő Felelősségi Közösséghez a www.ozprinciple.com oldalon, ahol valódi vezetőktől valódi eseteket hallhatsz.
Culture of Accountability (a Cselekvő Felelősség Kultúrája) and Accountability Community (Cselekvő Felelősségi Közösség) are registered trademarks of Partners In Leadership. All other trademarks and registered trademarks used herein are the property of their respective owners.

Népszerű bejegyzések ezen a blogon

A Felelősségi Szakadék áthidalása

-
Kép
A Felelősségi Szakadék az az eltérés a teljesítményben, ami közvetlenül ráhatással van egy szervezetnek arra a képességére, ami ahhoz szükséges, hogy elérje a Kulcseredményeket. Különbség a ténylegesen történő dolgok és azok között, aminek történnie kellene. Felelősségi Szakadéknak hívjuk, hogy hansúlyozzuk, cselekvő felelősség vállalására van szükség ahhoz, hogy a szakadékot áthidaljuk, mielőtt a Kulcseredményeket veszélyeztetnénk. Amint valahol meglátsz egy Felelősségi Szakadékot, ÁLLJ MEG. Igen, ÁLLJ MEG és alkalmazd a Cselekvő Felelősség Lépéseit—Meglátom, Magaménak érzem, Megoldom, Megteszem—ahhoz, hogy áthidald a szakadékot.  Képzeljük el a következő példát: Az egyik nagy élelmiszerlánc nemrégiben felismert egy Felelősségi Szakadékot az egyik földrajzi régió eredményességében. A régió vezetői MEGÁLLTAK és alkalmazták a Cselekvő Felelősség Lépéseit, Meglátom, Magaménak érzem, Megoldom, Megteszem—úgy hivatkozunk erre, mint az MMMM Cselekvő Felelősségi Eszköz egyik alkalmazására. Ú
Tovább »

A sorba rendeződés lendületet ad az eredményeknek

-
A vezetők túl gyakran feltételezik azt, hogy a csapattagok és a vállalatszerte dolgozó emberek a folyamatos kommunikáció eredményeként (összedobolás) rendeződnek sorba - egészen addíg amíg ki nem derül, hogy az elvárt eredményeket nem sikerült elérni. Aztán csodálkoznak, mi történt, valami ilyet kérdeznek: „Azt hittem sorba rendeződtünk annak mentén, aminek kellett volna történnie.”
Tovább »

Legyen mindennapos a cselekvő felelősség!

-
Gyakran halljuk azt a kérdést: “Hogyan lehet a cselekvő felelősséget mindennapossá tenni?” Vagy a hosszabb változata a kérdésnek: “Éveken keresztül sokszor próbálkoztunk azzal, hogy az emberek több felelősséget vállaljanak a tevékenységükért és az eredményekért, de nem tudtuk mindennapossá tenni ezt a viselkedést. Hogyan lehetne ezt megoldani?”
Tovább »