Az Óz Elv Blog

A bal agyféltekénk elemez és rendszerez, a jobb pedig kreatívan dolgozik azon, hogy új megoldásokat találjon.   Sajnos, sok vállalat szinte eltiporja a jobb agyféltekés gondolkodást. Miért? Néha a vezetők félnek attól, hogy túlságosan bátorítják a jobb agyféltekés gondolkodást, mert elvonhatja a munkatársakat a munkától. Ők ezt mondják maguknak: Az emberek abbahagyhatják a feladatok végrehajtását, leragadhatnak a beszélgetéseknél, elvonhatják a figyelmüket, vagy olyan dolgokra kezdenek összpontosítani, ami kívül esik a hatáskörükön.

Kész vagy minden nézőpontot meghallgatni mielőtt döntést hozol, függetlenül attól, mennyi időt és energiát igényel, illetve hol tartasz a döntéshozatali folyamatban? Ha nem, mennyi időt és energiát akarsz ráfordítani arra, hogy jobban odafigyelj... és fejlődj?

Vállalatok szerte a világon számos iparágban növelték értékesítésüket azzal. hogy munkatársaikban nagyobb felelősséget fejlesztettek ki. Az egyes eredmények többek között: (1) nagyobb eladási volumen és fedezet, (2) sikeresebb termék és szolgáltatás bevezetés, (3) jobb coaching, visszacsatolás és követés, (4) az emberek inkább magukénak érezték az ügyfelek eredményes kiszolgálását, (5) és az értékesítési csapatok energiával töltődtek fel. 

Viszonlyag keveset segít, ha   szembenézel ugyan a valósággal, de elmulasztod megoldani a problémákat, vagy nem hárítod el az elérni kívánt eredmények útjában álló akadályokat. Ha már Meglátod, Magadénak érzed, Meg is kell oldanod úgy, hogy folyamatosan azt kérdezed magadtól: „Mi mást tehetek még?” Csak akkor tudod következetesen Megtenni.

Amikor a kulcseredmények nem teljesítése nem választható, a kőbevésett határidők felbecsülhetetlen értékűvé válnak. A kőbevésett határidők (KH) olyan határidők, amelyeket teljesíteni kell ahhoz, hogy a kulcseredményeket teljesíteni tudjuk.

Az ötletelés - az ötletek kitalálása és megosztása - nélkülözhetetlenné vált a mai munkakörnyezetben. Miért? A változás felgyorsulóban van . Az információ gyorsan terjed. A termékek életciklusa rövidül. A végrehajtás egyre élénkebb. Az innováció a fenntarthatóság előfeltételévé vált.

Az egyik nagy előnye, ha a Cselekvő Felelősség gyakorlatát alkalmazzuk az emberek és egyediségük tiszteletére és elismerésére, hogy szokatlanul magas szintű bizalom alakul ki a felek között, aminek nyomán egy előrehaladást segítő, nyitott és őszinte kommunikáció indul el a hibákról, tanulságokról, kudarcokról.