Az Óz Elv Blog

Akárhányszor az emberek semmi mást, csak a „kezüket és a lábukat” használják a munkájuk elvégzéséhez, akkor nem teljesülnek az elvárások, a hangulat romlik, és az eredmények zuhannak. A következő árulkodó jelekből arra lehet következtetni, hogy hiányzik a „szív és az ész” megmozdításának elkötelezettsége a vállalatból, illetve az  Elvárási Láncból : „Kezed, lábad” „Szíved, eszed” • Az emberek inkább taktikusak a munkájukban. • Az emberek képesek a munkájukat mind stratégiai, mind taktikai szempontból megközelíteni. • Az emberek arra koncentrálnak, hogy az éppen aktuális munkát elvégezzék, még akkor is, ha annak nem sok értelme van. • Az emberek biztosítják, hogy a kívánt eredményt elérjék, növeljék a személyes erőfeszítéseiket, és megfeleljenek az elvárásoknak. • Az emberek nagyon könnyen beleesnek a „Mondd meg mit tegyek” állapotba. • Az emberek nemcsak az utasításokra várnak, hanem ke...

Időről időre mindannyian beleragadunk a Vonal Alatti mentális, érzelmi és gyakorlati kátyúkba. Valljuk be, de ne hagyjuk, hogy ez a beismerésünk a csökkent teljesítménnyel kapcsolatos kifogássá váljon, igazolást adva arra, miért maradunk továbbra is a gödör fenekén. Az a viselkedés, hogy hogyan kell cselekvő felelősséget vállalni azért, hogy kikerüljünk a gödrökből, és továbbhaladjunk, tanulható. Fejleszteni, csiszolni csak gyakorlással lehet.

A kiugróan teljesítő csapatok legjellemzőbb tulajdonsága, hogy képesek világos irányt szabni maguknak, pl. a kucseredményeket, amit el szeretnének érni, meghatározzák és egyértelműen kommunikálják. A Cselekvő felelősség , a kultúraváltás és a teljesítmény javítása a világosan meghatározott eredményekkel kezdődik. Gyakorlatilag nincs sok értelme bármilyen felelősségi, vagy kulturális változási folyamatot kezdeményezni anélkül, hogy nem határoznánk meg világosan az elérni kivánt és szükséges eredményeket.

A következő panaszok Felelősségi krízisre utalnak. Mikor hallottál valakit a vállalatnál legutoljára, hogy valami ilyesfélét mond? • „Senki sem teszi meg azt, amit megígér.” • „Az emberek választ ígérnek a nap végére, és semmit nem kapok, még csak egy biccentést sem.” • „A vállalatnál értekezlet követ értekezletet, teljesen elveszítettük a kontrollt.” • „Nem jönnek a számok ebben a negyedévben, de nem én leszek az, aki szóvá teszi.” • „Ha egy ember, vagy csoport elvállal egy határidőt, el is mulasztják azt.” Semmiben nem bízhatunk itt.” • „Mindíg csak ugyanazokról a nehézségekről beszélünk, de semmi sem változik.” Soha nem jutunk el odáig, hogy meg is valósítsuk.”

A kudarc felkapott kifejezés a Szilícium-völgyben. Dave McClure - aki már több, mint 500 vállalkozást alapított - a gyakran idézett Fast Company magazin cikkében így szólt a kudarcról: „Mi azért vagyunk itt, hogy rendszeresen és mesterségesen állítsuk elő a kudarcot. Azért, hogy kitaláljuk, mit utálnak az emberek és azt átfordítsuk arra, hogy mit szeretnének ... Ha nem akarod a kudarc kockázatát vállalni...soha nem fogod kitalálni, mi a sikerhez vezető helyes út.”

A Cselekvő Felelősség Kultúrája mögött olyan emberek állnak, akik önként vállalnak nagyobb felelősséget az eredmények eléréséért. A felelősséget soha nem kényszerítik rájuk, hanem önként és lelkesen magukra vállalják. Azt kérdezgetik maguktól— Mi mást tehetek még, hogy a kívánt eredményeket elérjem? —folyamatosan keresik a megoldásokat, és hamar elhárítják az akadályokat.

Meg szeretnéd változtatni amilyennek látnak az emberek? Nem is kell mondani, hogy a mindennapi cselekedeteid és gondolataid meghatározzák, hogyan fognak az embereid tisztelni, hallgatni rád és követni téged. Vezetőként minden egyes nap bőségesen látod el veled kapcsolatos tapasztalatokkal az embereket. Ezek a tapasztalatok meggyőződéseket váltanak ki , a meggyőződések meghatározzák a cselekedeteket, a cselekedetek pedig meghatározzák a kívánt, vagy nem kívánt eredményeket. Ha meg akarod változtatni, hogyan lássanak az emberek, íme a recept.